Рост бизнеса редко ограничен рынком
Чаще - отсутствием системы
Когда процессы не связаны, команда работает по-разному, а решения принимаются без опоры на цифры, результат становится нестабильным
Вы можете это не фиксировать,
но это уже влияет на бизнес
Продажи зависят от конкретных людей
Нет единой логики работы с клиентами
Цифры есть, но на них не опираются
Рост происходит рывками
Бизнес - это система
Если она не выстроена, результат всегда остаётся случайным
Вы управляете процессами
Процессы определяют результат
Мы выстраиваем систему управления бизнесом
Не отдельные действия, а целостную модель, где связаны:
После внедрения появляется
Бизнес: услуги B2B Срок: 4 месяца
Что было: разрозненные продажи, отсутствие воронки, зависимость от менеджеров
Что сделали: выстроили структуру воронки, внедрили CRM, прописали регламенты и контроль показателей
Результат:
выручка: 3,2 → 7,8 млн
конверсия: 12% → 26%
Бизнес: онлайн-услуги Срок: 3 месяца
Что было: лиды есть, но нет системной обработки
Что сделали: перестроили процесс обработки лидов, внедрили скрипты и контроль скорости ответа
Результат:
конверсия: 9% → 21%
рост выручки: +68%
Бизнес: производство Срок: 6 месяцев
Что было: отсутствие отдела продаж как системы
Что сделали: с нуля выстроили отдел продаж, внедрили РОПа и систему контроля
Результат:
выручка: 5,1 → 11,3 млн
средний чек: +34%
Бизнес: услуги Срок: 2 месяца
Что было: ручное управление, хаос в задачах
Что сделали: внедрили структуру управления и систему отчётности
Результат:
снижение потерь лидов: -47%
рост выручки: +42%
Бизнес: e-commerce Срок: 4 месяца
Что было: нестабильные продажи, зависимость от трафика
Что сделали: выстроили воронку, внедрили повторные продажи и аналитику
Результат:
повторные продажи: +53%
выручка: +61%
Бизнес: услуги B2C Срок: 3 месяца
Что было: менеджеры работали по-разному, отсутствовали стандарты
Что сделали: внедрили единые скрипты, обучение и контроль
Результат:
конверсия: 14% → 29%
средний чек: +22%
Бизнес: оптовая торговля Срок: 5 месяцев
Что было: нет контроля за воронкой, сделки терялись
Что сделали: внедрили CRM и систему контроля сделок
Результат:
потери сделок: -38%
выручка: +55%
Направления работы
управления
Аудит
Показывает, где бизнес теряет деньги и управляемость. Находим слабые места в продажах, управлении, показателях и логике принятия решений.
Мы не работаем с отдельными инструментами
Мы работаем с системой
Пока бизнес управляется вручную, его рост всегда ограничен
Управление начинается там, где появляются цифры, структура и контроль
Мы не подходим компаниям, которые:
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.
